Бизнес-интересно Логистика — основа грамотного и устойчивого бизнеса. После рождественских праздников нам представилась возможность пообщаться с Сергеем Терехиным — преподавателем Института бизнеса и менеджмента технологий БГУ, который обучается на докторской программе в Норвегия. Он рассказал о своих научных интересах в области логистики и о возможности применения полученных данных на белорусском рынке логистических услуг. Воронин Александр Дмитриевич, независимый консультант по операционному и стратегическому менеджменту. Наша жизнь — это потоки информационные, финансовые и др. Интересно применение логистических методов на уровне государства, поскольку политика, например, — это то, что управляет информацией, то есть совокупностью информационных потоков, и некоторые логистические законы могли бы быть использованы при разработке стратегии, государственной законодательной базы.

Факторы и принципы оптимизации логистических бизнес-процессов кластеров строительной индустрии

На каких условиях оформить покупку? Эксперты выделяют расположение логистики в сфере закупок на трех различных структурных уровнях: Выступает в роли подразделения компании, работающего над выполнением ее целей и задач; отдельная система — представляет собой связь отдельных элементов, входящих в структуру понятия. Основная цель, которую преследует закупочная логистика — налаживание работы стабильной системы на предприятии.

Логистика автомобильного транспорта: проблемы методического Высокая эффективность использования методов и моделей в логистике достижима.

Логистический подход к объекту управления, инструменты и методы логистики применяются в самых различных областях менеджмента. Наличие логистического подразделения в компании уже не является чем-то необычным, а рассматривается как обязательная составляющая оргструктуры успешного предприятия. Область компетенции специалистов в сфере логистики охватывает управление самыми разными объектами — документооборот, людские потоки, информационные, финансовые и, конечно, товарно-материальные.

Именно управление товарно-материальными потоками, их оптимизация являются наиболее распространенными задачами менеджмента в среде коммерческих предприятий, поэтому в данной публикации мы сконцентрируем свое внимание именно на логистике движения товарно-материальных ценностей и тех технологиях и инструментах, которые применяются в этой области. Логистика как сфера деятельности неоднородна — разделяют логистику закупок и продаж, логистику складирования и запасов, транспортную логистику, производственную логистику и логистику цепей поставок управление цепями поставок.

Последняя область знаний логистики — — может рассматриваться как интегрирующая для остальных вышеперечисленных разделов логистики движения ТМЦ см. Очевидно, что в идеале каждое предприятие, применяющее логистический подход в своей деятельности, должно стремиться к созданию отлаженного механизма . Наличие работающей системы управления цепочками поставок позволяет полностью контролировать весь поток товарно-материальных ценностей — от поставщика до покупателя, — оптимизировать каждый шаг на пути движения товаров, информации и финансов, достигая значительной экономии ресурсов предприятия.

Однако, данная технология предъявляет очень высокие требования к информационной оснащенности компаний, к уровню развития и стандартизации взаимосвязей между организациями — звеньями цепочки поставок. Поэтому для большинства предприятий в нашей стране является пока что целевой перспективой, по направлению к которой происходит постепенное движение. В настоящее время рынок программного обеспечения предлагает довольно широкий ассортимент складских систем управления, среди которых достойно представлены и российские разработки.

Современные информационные технологии, поставленные на службу логистики, предлагают оптимальные решения для множества складских задач — от простейшего учета до новейших технологий автоматической идентификации на каждой стадии товародвижения. Эти проблемы можно назвать потребностями базового уровня, и часто их решение с помощью автоматизированных систем управления складским хозяйством уже является достаточным для заметного роста эффективности работы склада.

ЛОГИСТИКА И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЕ. ДИСТАНЦИОННЫЙ КУРС

Логистический консалтинг - новое направление развития инфраструктуры бизнеса Автор: Дербусалиев Александр, координатор по маркетингу, к. В развитых странах мира он является одной из самых бурно развивающихся отраслей сферы услуг, занимая значительную долю ВВП. Так, в США консалтинг выделяется статистикой в отдельную отрасль, в которой занято тыс.

Согласно исследованию японской Федерации управленческих компаний, ежегодный прирост объема продаж логистических консалтинговых услуг только в гг. На современном этапе развития рыночного хозяйства в России значительная часть предприятий, стремится строить свою деятельность на основе логистики, чтобы достигать свои рыночные цели с минимальными затратами времени и ресурсов.

Формы и методы организации логистики в международном бизнесе. Формы и Мировая экономика и международный бизнес Изд3 -> Формы и методы.

Задачи и техники моделирования бизнес-процессов Задачи и техники организационного моделирования Связь подходов при построении бизнес-модели компании Терминологический словарь по теме Одно из последних определений логистики звучит следующим образом: С этого времени акценты в оценке силы бизнеса сместились в область ресурсного потенциала и экономии на издержках обращения. Интеграция различных функций товародвижения дает возможность устанавливать оптимальное соотношение интересов различных компаний и подразделений фирмы, достигать на этой основе минимизации совокупных издержек и получать такой общий результат деятельности, который превосходит сумму отдельных эффектов.

Эффективность логистической системы при заданном уровне логистических издержек обычно характеризуется следующей группой показателей: В узком смысле этого термина, логистика — это и есть организация процессов разного типа. Но если в ведущих компаниях сейчас все внимание сосредоточено на задаче их оптимизации, то большая часть еще не решила предыдущую - выстроить процессы в более или менее приемлемую систему, для чего, прежде всего, необходимо их формальное описание.

В общем случае, задача структурного описания процессов может преследовать следующие цели: Стратегический анализ организации процессов компании, с целью моделирования взаимодействия ее подразделений между собой и с контрагентами. Организация и оптимизация логистических цепочек, упомянутых ранее. Однако только немногие компании могут позволить себе иметь полное описание своей деятельности с необходимой для управления степенью детализации.

А начать следует с выявления таких процессов с помощью типовых техник логистического анализа:

Бизнес-процессы в логистике

Парадигмы логистики Парадигма — это методология, методы и способы решения задач, главенствующие в течение определенного периода времени в обществе. Парадигмы логистики тесно связаны с четырьмя этапами ее эволюционного развития. Выделяют следующие парадигмы 3.

15,2. Формы и методы организации логистики в международном бизнесе. Концепции ее развития: При импорте или экспорте товаров компания может .

В логистике изучается все движение товаров от производителя до конечного покупателя: Элемент логистической системы — функционально обособленный объект, выполняющий локальную целевую функцию. Логистическая функция — укрупненная группа операций, однородных с точки зрения их цели и направленных на реализацию целей логистической системы. Логистический канал — частично упорядоченное множество предприятий и организаций, осущест вляющих доведение материального потока от производителя до потребителей.

Логистическая цепь — упорядоченное множество элементов логистической системы множество предприятий и организаций, осуществляющих операции по доведению потока от одной системы до другой , интегрированных материальным информационным или финансовым потоком с целью анализа или синтеза логистических процедур. Логистическая сеть — множество элементов логистической системы, взаимосвязанных между собой по материальным и сопутствующим им информационным и финансовым потокам. Логистические задачи решаются не изолированно, а в комплексе.

При этом учитывается многообразие воздействующих факторов внутренней и внешней среды — технических, технологических, экономических, правовых и организационных. Основным методом исследования логистических систем является системный метод. Любой объект при таком подходе рассматривается как комплекс взаимосвязанных подсистем, совокупность, состоящая из закономерно структурированных и организованных элементов, каждый их которых выполняет свою отдельную функцию, но все вместе они ориентированы на достижение одной общей цели.

Системный подход есть систематизация и объединение предметов или знаний о них путем установления существенных связей между ними.

Как построить эффективную логистическую систему компании. Бизнес-курс"Корпоративная логистика"

Менеджер по логистике — одна из самых высокооплачиваемых категорий персонала компаний. Попытаемся раскрыть эти тезисы применительно к специфике российского бизнеса. В подавляющем большинстве российских предприятий, да и в предприятиях со смешанным капиталом логистику чаще всего воспринимают утилитарно — как некоторый набор функций, привычных для любой компании:

При разработке методов автоматизированного конфигурирования логистических бизнес-процессов с помощью СУЗ актуальными и нерешенными в.

Деятельность компании на рынке обуславливается ее основной целью — миссией, определяющей ее деловую активность, поведение на рынке и ведущей к ее финансовому благополучию и стабильности. Жесткая конкуренция на рынке, появление новых, более дешевых и достаточно эффективных разработок, заставляют пересмотреть существующие принципы функционирования компании. Многие устоявшиеся понятия и принципы работы, которые были вполне приемлемыми и устраивали руководство компании, начинают заметно тормозить динамику развития бизнеса и требуют детального анализа и пересмотра с целью их совершенствования.

Для сохранения своих рыночных позиций компаниям необходимо предпринимать определенные усилия в направлении повышения уровня технологичности и эффективности бизнес-процессов. Появляется настоятельная необходимость изыскания дополнительных возможностей дальнейшего снижения уровня затрат и себестоимости продукции, повышения уровня качества обслуживания потребителей, реорганизации и реструктуризации компании с целью повышения эффективности бизнеса. Речь идет о перестройке бизнеса на основе логистического подхода.

При этом затрагиваются различные экономические, социальные, технические, технологические, организационные, правовые, научные, психологические, экологические, и др. Во многих случаях это представляет собой довольно болезненную процедуру. Для руководителей большинства российских компаний логистические методы управления достаточно хорошо известны.

Логистический консалтинг - новое направление развития инфраструктуры бизнеса

Ведущие российские компании, особенно те, которые практикуют совместную с западными компаниями деятельность, в последнее время начинают все шире применять логистический инструментарий в процессах организации и управления не только транспортными и складскими операциями, но и производственными процессами, и особенно торговыми, в том числе и внешнеторговыми операциями. Российские предприятия различных отраслей экономики устанавливают все более тесные связи с иностранными партнерами, и эта тенденция неуклонно расширяется.

Вместе с тем каждая российская организация работает в отечественной среде, имеющей свои внутренние взаимоотношения с другими предприятиями и организациями. Поэтому представляется вполне целесообразным изучение не только особенностей внешнеторговых процессов с точки зрения логистики, но и логистических принципов и методов управления внутренними процессами самой организации, а также методов оптимизации взаимосвязей с отечественными партнерами.

Это отчасти правильно и исторически верно.

Оптимизация 1% логистических затрат = +5% росту продаж! вредных и ненужных функций, перестройка бизнес-процессов с высвобождением системы управления логистикой применяются методы ABC-costing, ФСА и пр .

Моделирование бизнес-процессов автотранспортных предприятий на принципах логистики Абдулгалимова Анжелика Гамлетовна, Джабраилова Лейла Мусаевна 1. Магистрант, Дагестанский государственный университет 2. , 2. Аннотация: В статье рассматриваются процесс моделирования бизнес-процессов, возможности и методы транспортировки, которые используются в логистических системах, модели и их характеристики, преимущества и недостатки.

Также рассмотрено влияние логистических систем на транспорт. , , , . . Современные предприятия вынуждены постоянно совершенствовать свою деятельность. В связи с этим, необходимо разрабатывать новые технологии и приемы ведения бизнеса, пытаться повысить качество конечных результатов деятельности, внедрить новые, более эффективные методы управления деятельности предприятий.

Именно поэтому, необходимо иметь адекватную, соответствующая реальному времени информацию и создавать нужного рода модели бизнес-процессов. Сама идея моделирования бизнес-процессов заключается в том, что для руководителя и всех работников необходимо четко увидеть всю деятельность предприятия изнутри и возможность видения ее конечного результата.

В этом случае, особенно важно рассмотреть модели на принципах логистики. Целью этой функции является перемещение грузов из одной локации в другую.

Глава 14. Логистика как фактор повышения конкурентоспособности фирм

Толкающие модели управления потоками характерны для традиционных методов организации производства. Системы характеризуются высоким уровнем автоматизации управления, позволяющим реализовывать следующие основные функции: Производственная программа отдельного технологического звена определяется размером заказа последующего звена.

Центральная система управления ставит задачу лишь перед конечным звеном производственной технологической цепи.

Логистика в международном бизнесе (международная логистика) — это . менеджеров и даже использует местные методы организации работы.

Двухдневный семинар"Современные методы продаж в таможенном бизнесе и логистике" Москва 09 - 10 ноября года Как привлечь новых клиентов? Как сохранить свои позиции в логистическом и таможенном бизнесе? Предлагаем вам участие в семинаре, учитывающем современную ситуацию, сложившуюся в связи с перераспределением грузопотоков, падением объемов импорта и нестабильностью курса валют.

Информация, полученная на семинаре, поможет вам в этих непростых условиях не только сохранить ваших клиентов, но и увеличить их количество. Подробнее Материалы семинара разработаны экспертом рынка ВЭД Вячеславом Шмариным на основе анализа существующих методик по привлечению новых клиентов в компании, работающие в сфере логистики и таможенного сервиса Особое внимание уделяется вопросам маркетинга в логистике и сфере таможенных услуг, рассматриваются коренные различия в продажах услуг и товаров Вы: Актуальная тема Продолжаем серию семинаров"Современные методы продаж в таможенном бизнесе и логистике".

Как повысить продажи в логистике? Как увеличить продажи в транспортно логистической компании?