На сегодняшний день большинство компаний использует ИТ в управлении своим бизнесом. Информационные технологии позволяют делать бизнес более наглядным, более управляемым и более прогнозируемым. ИТ-консалтинг позволяет: Выработать единую стратегию развития информационных систем, значительно сократив издержки на последующие реинжиниринг и интеграцию разрозненных приложений. Аудит ИТ-инфраструктуры заказчика Аудит ИТ-инфраструктуры представляет собой сложный системный процесс, целью которого является получение и оценка объективных данных о текущем состоянии ИТ-инфраструктуры предприятия. Основой целью аудита является проведение анализа состояния ИТ-инфраструктуры на соответствие требованиям бизнеса, современным технологиям и подходам, а также рекомендациям ведущих производителей ПО и оборудования. Квалифицированное и своевременное осуществление аудита ИТ-инраструктуры, характеризуемое высоким качествам всех проводимых процессов, дает заказчику гарантию надежного и эффективного функционирования инфраструктуры в целом.

Консалтинг и оптимизация бизнес-процессов

Забыли пароль? Консультирование в -области В современных условиях рынок информационных технологий развивается очень динамично. Бизнес-процессы становятся все более зависимыми не столько от людей, которые ими управляют, сколько от информационных систем, а также поддерживающего и сопровождающего их функционирование персонала. Вместе с тем, далеко не все организации и представители бизнеса могут позволить себе наличие в штате даже системного администратора , не говоря уже о профессиональной команде специалистов.

При этом по многим направлениям сферы ощущается явный дефицит профессиональных кадров.

Директор департамента консалтинга и проектных внедрений Сергей Саранчин работы с заказчиками был перестроен бизнес-процесс продажи .

Контакты Аудит бизнес-процессов Безусловно, любая существующая на рынке компания, получает выручку и извлекает прибыль. Однако, на общем фоне масштаба бизнеса и его бизнес-процессов, руководство зачастую теряет контроль над эффективностью отдельных зон, что, в последствии, может привести к потере контроля над эффективностью и всего предприятия. При этом, компания действительно имеет ряд крупных возможностей, хорошие заказы, однако закрывает проекты с довольно малой прибылью, а порой и без таковой.

Зачастую, именно усиленное внимание менеджмента к одному или нескольким аспектам бизнеса, приводит к тому, что множество структурных, вспомогательных и текущих процессов не успевают адаптироваться ко всем новшествам и изменениям. В любой компании, необходима проверка систематического развития каждого отдельно взятого сегмента, в соответствии с тенденциями развития рынка и собственным ростом организации. Недостаток Вашего внимания в последующем может привести к проблемам, решение которых на системном уровне обходится компании в крупные суммы.

Грамотные руководители вовремя обозначают проблему и ищут различные пути ее решения.

В течение четырёх лет нами успешно оптимизирована работа в контакт — центрах компаний, которые к нам обратились и аутсорсинговых площадок, отделах продаж, маркетинге, бухгалтерии, отделах. Настроена работа Интернет-магазинов, отделов обеспечения складской учёт, закупка , логистики. Этапы оптимизации процессов в Вашей компании Аудит процессов Благодаря комплексной оценке Вы получаете описанные процессы, которые помогают выявить ключевые факторы потери прибыли, злоупотребления должностными обязанностями, зацикленности процессов, повторения действий несколькими специалистами и многое другое.

Управленческий консалтинг: o системный аудит o разработка и оптимизация бизнес-процессов o выбор информационных систем управления.

Бизнес-консалтинг Услуги бизнес-консалтинга ориентированы на построение, оптимизацию и непрерывное совершенствование бизнес-процессов в компании. Мы предлагаем комплекс услуг, направленный на повышение эффективности бизнеса компании-клиента. В итоге вы получаете дополнительные возможности: Что мы предлагаем: Мы предлагаем вам по-новому взглянуть не только на внутренние бизнес-процессы, но и на взаимоотношения со своими клиентами. В ходе реализации проектов по бизнес-консалтингу компании могут быстро повысить качество обслуживания, сформировать доверительные и лояльные отношения с клиентами и в итоге — эффективно управлять клиентским опытом.

Способствует быстрой адаптации новичков. В результате формируется единое понимание о бизнес-процессах и их соответствия деятельности компании. Аудит помогает выявить причины неэффективности бизнеса; определить риски и области, требующие более детальной проработки; определить степень регламентированности деятельности компании. Нацелен на повышение эффективности действий не только отдельного сотрудника, а целых подразделений и взаимодействия между ними.

В итоге улучшаются важные показатели вашей деятельности:

Что такое бизнес-процесс, зачем и как его усовершенствовать...

Как правило сбор информации происходит на территории заказчика в виде интервьюирования сотрудников, просмотра документов, составления действующей схемы бизнес — процесса. Результатом проведения аудит уровня КТПП является прогнозируемый результат внедрения изменений, что наглядно демонстрирует финансовую привлекательность аудита бизнес-процессов. Разработка бизнес-процессов ГлавКон является сертифицированным специалистом в области проектирования архитектуры бизнес-процессов, связанных с конструкторской и технологической подготовкой производства.

Изменения в макроэкономических тенденциях, активизация конкурентов, совершенствование бизнес-стратегии и прочие факторы сигнализируют о необходимости структурирования и оптимизации действующей модели бизнес-архитектуры.

КОНСАЛТИНГ И ВНЕДРЕНИЕ внедрение самых современных корпоративных систем управления предприятием;; автоматизация бизнес- процессов;.

Глубина и степень их детализации при описании в управленческих документах определяется предприятием. Если бизнес-процессы в закупках встроены в общее дерево процессов предприятия, то они расписываются детально, и делает это бизнес-технолог предприятия. Если описание бизнес-процессов закупок — это внутренний инструмент отдела закупок, то такое описание может сделать сам руководитель отдела закупок.

Представлены бизнес-процессы в этом случае могут быть инструкциями, приказами, регламентами. Типовые проблемы с бизнес-процессами в закупках: Опыт анализа бизнес-процессов отделов закупок в различных компаниях позволяет выделить типовые проблемы: Отсутствие части бизнес-процессов. Например, часто встречается отсутствие важных процессов управления закупками: Такие процессы оформлены в соответствующем порядке, но противоречат друг другу.

Полное или частичное отсутствие документов, регламентирующих основные бизнес-процессы. Бизнес-процессы правильно спроектированы, зафиксированы в соответствующих управленческих документах. Но сотрудники не руководствуются ими в своей работе. Аудит бизнес-процессов отдела закупок Результат аудита бизнес-процессов отдела закупок — это подробный перечень рекомендаций по устранению выявленных слабых мест в работающих бизнес-процессах, написанию отсутствующих, но ключевых бизнес-процессов, по изменению оформления процессов в управленческих документах, по точкам контроля исполнения бизнес-процессов в закупках.

Результат оформляется в виде письменного аудиторского заключения.

Описание бизнес-процессов

Оптимизация Суть ее заключается в устранении причин тех проблем в компании, которые вы выявили еще в ходе стратегической сессии. При достаточном количестве времени и уровне компетенций вы можете провести эту работу своими силами либо обратиться к профессиональным бизнес-консультантам. Внедрение Это самый сложный и ответственный этап — от его успешности будет зависеть успешность всего проекта по оптимизации.

Ни одно изменение не начнет работать, пока не будет внедрено и интегрировано в ежедневную практическую деятельность сотрудников компании.

Бизнес-консалтинг является залогом того, что ECM-система становится Кроме того, если эффект от оптимизации бизнес-процессов будет тесно.

Бизнес-диагностика Комплексное исследование хозяйственной деятельности компании, включая финансовый учет, аудит эффективности основных бизнес-процессов, выявление проблем и зон развития Заказать услугу Исследование рынка Включает в себя полный комплекс кабинетных и полевых работ. Исследование необходимо, если Вы запускаете новый продукт, осваиваете новый рынок сбыта или просто работаете на рынке с высоким уровнем конкуренции.

Оно позволяет в полной мере оценить динамику развития конкурентов, все риски конъюнктуры рынка, получить данные для построения наиболее успешной стратегии компании и увидеть возможности развития Вашего бизнеса. Консультации по управлению, организационное проектирование Анализ работы предприятия, разработка: Заказать услугу Разработка стратегий маркетинга, продвижения, продаж Комплексная разработка стратегий по различным направлениям — продажи, маркетинг, позиционирование, ценообразование, кризисные ситуации, финансовая стратегия.

Внедрение стратегии совместно с заказчиком и демонстрация первых результатов Заказать услугу Разработка торговых марок Данная услуга включает в себя не только разработку торговой марки, но и в целом создание продукта, максимально подходящего под требования рынка, грамотное построение бренда, выработку системы коммуникации с потребителем.

Как повысить эффективность бизнес-процессов

Руководство и инструкция. Программа и методика испытаний программного решения. Получение руководителями такой услуги как -консалтинг позволяет определить стратегию развития информационных технологий в организации и получить исчерпывающие ответы на такие вопросы так:

IТ-консалтинг от KEY4 - комплекс услуг, который решает задачи бизнеса в анализ и внедрение в бизнес процесс уже разработанной стратегии.

С нами вы получите больше Хотите повысить эффективность бизнеса, перепробовали все известные решения, а отдачи нет… Думаете над расширением бизнеса, есть интересные варианты, но нет уверенности, что сработает… Есть желание выйти на более масштабные проекты, однако не хватает компетенций… Конкуренты обыгрывают Вашу компанию в выводе на рынок новых продуктов и в работе с ключевыми клиентами… Обратитесь к нам, и мы вместе найдём оптимальное решение.

С момента основания консультантами компании было реализовано более консультационных и образовательных проектов для компаний из разных отраслей и разного масштаба. В числе наших клиентов: Генеральный директор — Андрей Юрьевич Сооляттэ. Консультирование Работаем с компаниями любого масштаба на любом уровне управления. Индивидуально консультируем собственников и высших руководителей.

Выступаем в качестве консультантов или тренеров для руководителей подразделений и ключевых сотрудников компании. Участвуем в стратегическом планировании. Помогаем разработать ключевые программы и проекты.

ЗАЧЕМ НУЖНА АВТОМАТИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ?